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在公司的发展过程中，进行了多次的海内外收购，比如2017年1月对深圳中山医院的收购，由此导致了公司截止2018年9月30日的账面商誉和无形资产金额为197.1百万元以及651.5百万元。其中，许可证账面价值的减少主要是由于摊销所致。核心竞争力及风险点：较高的成功率，面临较多风险

康嘉评价，美团是一个特点不多，但在战略、运营和管理上没有短板的敌人。更重要的是，美团从团购出发，向外卖、出行、酒旅等多业务扩张，多支点的平台有更多的流量和更强的抗风险能力。“我们从一开始就是少一条腿走路的。”康嘉一直在思考，到底怎么做才能把美团挡在门外。他的结论是，应该在敌人到来前跑得更快。如果饿了么能预料到2014年的战况，就应该更早更快地拿钱和扩张，建立地面、管理、运营的壁垒和系统能力。

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在摄影师眼里很是稀奇人们聚集在人民广场上，晒晒太阳，跳跳舞。跳完舞，去个热闹的茶馆子聊聊天，喝喝茶。到了傍晚，老派上海人穿着睡衣，就在路边乘凉。那时候汽车还很少，公交车上也乘客寥寥。路上最拉风的是凤凰牌自行车。罗伯特漫游在上海的街道，观察着路边的风景。

发展势头不错，小糖果向大都市进军。1994年，金丝猴全资收购上海蓬莱食品厂，并成立了上海金丝猴食品有限公司。2004年，金丝猴的糖果和巧克力被视为中国品牌产品时，企业总部也由河南迁入上海。2008年，为应对糖果行业淡季销量少，金丝猴推出了“馋嘴猴”豆腐干，试图借助金丝猴营销渠道发力。

HR更早感知到人员上的威胁。美团和点评合并后，腾讯人力资源一个头部团队被派往新公司。这对于饿了么是一大重击。该团队负责人刘琳此前曾带人支持过饿了么，对饿了么的人员架构、激励体系全盘掌握。去美团之后其又优先饿了么建立起职业经理人团队。那时候HR总监李宝新跑去找张旭豪，说对方选手已经换人了，我跟他们不是一个级别的，建议张旭豪也赶快从外面挖人。张旭豪的反应是，希望更多从内部培养。